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另一位农民鲍勃·沃斯（Bob Worth）和他的儿子乔恩（Jon）有2300英亩（920公顷）的玉米和大豆种植土地，但由于今年天气潮湿，他们现在为止只种了十分之一。沃斯说，“通常我们坐在这里，梦想着把种子埋在地里，看着它们长大，看着它们结出丰硕的果实……但现在我们知道今年不会有大丰收，甚至可能没有收获。”

中国人民银行行长易纲说：“当年我就是北京农村的考场，1977年考的大学。”“我是77年在安徽广德考的，我们三个都是77年考的。”国家发展和改革委员会副主任、国家统计局局长宁吉喆接着说。几位部长说完后，现场媒体记者鼓起掌来。1977年，对当时很多青年来说是具有人生转折点意义的一年。

更可笑的是，因为他经常放嘲讽视频惹人不快，经常收到“你应该回到中国去”、“我讨厌你，滚回中国吧”等留言▼他却想通过这个视频寻求认同感，并告诉大家：“不要再留言叫我滚回中国，因为我不属于这里，我是属于美国的。”为了证明自己不属于这里，先问路人认不认识他，接着还对着路人问吼，are u f*ck with ricegum？▼

第一个成本是沉淀成本。所谓沉淀成本，就是你过去投入了非常多，不能搬走或者变现。这种成本，不仅包括金钱，也包括时间、精力等。从经济人理性的角度说，沉淀成本和现在的决策没有什么关系。但是事实上，对个人而言，不可能对“沉淀成本”毫无眷恋，从而很大程度上会影响其当下和未来的选择。改革中普遍会有这种心态。也就是说，某种程度上，大家都是“既得利益者”，大人物可能有大的既得利益，小人物可能有小的既得利益。一个普通人，若转换新职业，一些过去取得的成绩、荣誉等或者就用不上了。何况，在一个单位工作几十年，也许没有建树，多少都有感情，对人事环境的熟悉也是成本。人人都可能不愿意进行改革，就像是感情不好的夫妻还不愿意离婚，这是一个沉淀成本。

只是，三个月之后，新界泵业的一文公告宣告了传音控股借壳上市的失败。2018年6月12日，新界泵业在公告中回应收购失败的原因，称是因为交易各方未能就交易方案的重要条款达成一致意见。2018年的失败，让传音控股在操心业务发展的同时，还得想着如何完成对赌协议。幸运的是，科创板给了传音控股机会，今天的过会也让传音在资本层面送了一口气。根据传音招股书披露的信息显示，此次上市传音选择的上市标准为：发行人选择的科创板上市标准为第（一）项标准：“预计市值不低于人民币10亿元，最近两年净利润均为正且累计净利润不低于人民币5000万元，或者预计市值不低于人民币10亿元，最近一年净利润为正且营业收入不低于人民币1亿元。”

大量市民和旅客反映，西站自开通以来就存在“出站难”的问题，让旅客“走冤枉路、排冤枉队、花冤枉钱”。大家质疑：“看起来这么‘高大上’的高铁站，用起来为啥这么不方便？”重庆西站所属的成都铁路局宣传部副部长李锐在回复记者采访时说，重庆西站修建的时候是根据客流量科学合理设计的，引导标识也是根据铁路管理规章制度，充分考虑出站客流的需要合理设置的。