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招股书数据显示，截至2019年6月30日，WeWork的固定收益为33亿美元，同比增长86％，WeWork预收租金收入为40亿美元，约为2017年底WeWork租金收入的8倍。尤其，WeWork还在畅想一个更大的市场：若以全球280个目标城市，2.55亿潜在会员总人数的口径来估算，WeWork预估其市场空间为1.6万亿美元，总机会为3万亿美元。

2012年，中国高能物理学家提出 CEPC 计划并随即启动该项目的预研后，仅用两年多时间就发布了CEPC 的《初步概念设计报告》，随后顺利通过国际评审并获得积极评价。之后，CEPC 的设计和预研究团队又经过三年努力，取得里程碑式进展——正式完成《概念设计报告》并得到国际权威专家的肯定。

值得注意的是，根据国家企业信用信息公示系统显示，翠宫饭店的营业范围依然包含住宿、销售食品、经营中西餐厅、酒吧、咖啡厅等业务。毕竟，曾经投资了途牛网，自己也有京东酒店、京东旅行、京东支付的京东，有能力提供用无界零售思维重塑翠宫饭店的可能。进军线下，另有图谋？

WeWork的底层商业逻辑，依旧是工位服务，其他能够带来收入的创新业务也都是由办公室租赁这一需求生发出来的，比如Powered by we 的空间定制服务、SaaS服务、WeWork Labs等业务。但从收入占比来看，这些工位之外的创新业务贡献业绩在一千多万美元出头，这与办公出租会员费来的40亿租金收入来看，没有足够的存在感。

在上述人士看来，对于好利来的联合创始人而言，其实更名的成本非常高。更名意味着经营多年的品牌要重新以新的品牌和面貌拓展市场，之前培育起的客户群体和品牌认知度都会有很大的损耗。基于此，该知情人士认为，好利来在声明中所说的升级成本高只是导致内部加盟机制最终解散的原因之一，联合创始人们选择了更名这种高成本的方式也不选择与好利来统一步调发展，是因为前者认为“好利来”这个品牌并不能为门店带来实际的利润。

在PUBG的创意总监，被称作是“吃鸡之父”的BrendanGreene看来，与其他同类游戏相比，不确定性是PUBG最为重要的特色。从PGI的赛制来看，所有20支队伍都可以打满16场比赛，并不存在淘汰一说，而且每一局的“吃鸡”都能获得较高的积分，这使得整个积分榜充满变数。